为落实市监狱局对监狱机关工作人员提出的“站着能说、坐下能写、下基层能指导”的工作要求，切实解决当前我狱机关科室及其工作人员中存在的一些突出问题，为监狱第二次创业提供人才和服务保障，今年3月下旬以来，开展“机关工作纪律作风”整顿活动，重拳整治机关警察纪律、管理、业务上存在的不足，现已取得了初步成效。     一、狠抓问题查找定目标。3月21监狱召开机关工作纪律作风整顿动员大会，监狱长吴大茂在讲话中指出了当前机关部分科室及工作人员中突出存在的“五大问题”，即：管理环节薄弱、纪律作风散漫、业务能力不强、敬业精神淡化、协调能力欠缺。明确了整顿力求达到的“五大目标”，即：夯实基础管理、严明组织纪律、提升基本业务、强化敬业精神、加强内外协调。会后各科室组织召开全体工作人员会议，重点对照五大问题和整顿内容，以有则改之、无则加勉的态度，认真一一对照检查，查找本部门和个人普遍存在的突出问题，认真进行梳理，共同分析根源，同时，广泛发动其它部门的同志帮助本科室人员找问题、查原因，认识自身的不足。在查找中，对那些找不准、认不清自身问题、原因分析不深、态度不端正、措施不得力的同志，科室领导进行了批评教育，并督促其整改。通过分析和查找，科室和机关人员认识了自身的缺点，看到了存在的差距，明确了努力的方向。     二、狠抓业务学习强素质。“打铁还需自身硬”，机关人员对上要完成交办的工作任务、对外代表监狱的工作水平和形象，对下要进行工作的督促、检查和指导，因此，机关工作人员的业务水平至关重要。从4月开始，各科室每周星期二上午至少安排半天时间，对科室人员开展政策学习和思想教育，组织学习适应本部门、本岗位工作要求的基础业务知识和技能。同时，今年监狱还将针对各科室的学习内容、岗位工作需要的基本技能组织考试，对考试不合格的、对基本政策掌握不准、基本技能不熟练、基础工作做不了、做不好的工作2年以上的人员，将进行考核或调整岗位；对学习培训制度执行不好、重视不够的，对科室及科室领导一并进行考核。现机关各科室已经形成了重教育、勤学习、练业务的良好氛围。     三、狠抓机制建设强管理。为保证整顿活动落到实处，真正解决个别分管领导和部分科室领导不愿管、不善管和部分机关工作人员不服管、不听管问题，监狱狠抓“三项机制”建设加强管理：一是建立执行科室工作例会讲评制度。从4月起，机关各科室建立每月一次例会制度，科室领导和人员及时汇报当月工作开展完成情况，以及工作的差距和下一步计划，由监狱分管领导进行点评并提出要求；二是进一步严格请休假和考勤制度。严格遵守监狱的作息和请休假制度，请假严格程序、完善手续、做好考核记载，绝对不允许越级请假、请霸王假、无假休假、考勤与休假类别、时间不符等情况发生；三是建立执行政治学习和政策业务培训制度。定于每周星期二上午，各科室对部门人员开展政策学习和思想教育，重点学习基础业务知识和岗位技能。     四、狠抓检查考核勤督导。4月以来，监狱工作绩效考核组和监狱值班领导经常到机关和公司各科室，进行纪律作风、工作效率、工作态度、工作质量等方面的检查考核，督促机关人员遵守工作纪律、端正工作作风、注重工作效率、提高工作质量。同时，监狱分管领导和科室领导逐渐克服了畏难情绪，敢抓敢管，考核逗硬，杜绝了个别科室因安排不当、无人办事的现象，杜绝了部分工作人员作风拖拉、工作质量低的现象、杜绝了部分工作人员不学业务、混天度日的现象，扭转了有令不行、有禁不止的不良现象，确保了部门工作的正常运行，     五、狠抓整改提高求实效。监狱要求各科室和工作人员立足诚心改、抓落实、见实效的工作思路，针对查找的突出问题制定整改措施。一是个人撰写的整改措施在全体科室人员中进行评议，看问题是否找准、原因是否分析透彻、措施是否扎实可行，超过80％的人员认可才能通过；二是科室针对查找梳理的突出问题制定整改方案，并落实整改责任，交活动整顿办公室进行初审同意后，再组织实施和认真落实；三是各科室认真总结本科室整顿中取得的成效、存在的突出问题，制定对遗留问题的继续整顿方案和巩固整顿成效的打算和办法，以确保整顿工作真正收到实效，切实有效发挥机关科室服务基层、指导基层的中枢作用。                                                           女子监狱供稿